Cómo crear un plan de desarrollo de liderazgo personal

como crear un plan de desarrollo de liderazgo personal

Mucha gente piensa que la gestión y el liderazgo van de la mano automáticamente. Pero el hecho de que sea un gerente no significa que sea un líder. Muchas técnicas de gestión se tiran por la ventana en favor de las habilidades de liderazgo. Pero hacer la transición entre gerente y líder puede ser difícil para algunos. La mejor manera de convertirse en un líder efectivo es crear un plan de desarrollo de liderazgo personal.

Lo primero que debe hacer para crear un plan de desarrollo de liderazgo personal es comprender la diferencia entre gestión y liderazgo. Mientras que algunos no ven la diferencia, otros no pueden explicarlo. En pocas palabras, la gestión es algo que haces. es una carrera Liderazgo es tener fuerza y ​​coraje en las propias creencias y la capacidad de ver esas creencias manifestadas en la realidad.

Entonces, ¿cuáles son tus creencias? Puede pensar que sabe en lo que cree, pero es importante dar un paso atrás y hacer una lista de sus creencias y valores. Hay muchas evaluaciones disponibles que pueden ayudarlo a hacer esto. Es probable que este paso importante en la creación de un plan de desarrollo de liderazgo personal le enseñe cosas sobre usted mismo que usted mismo no sabía que eran ciertas. Puede parecer una pérdida de tiempo, pero hasta que sepa cuáles son sus creencias, no podrá manifestarlas en la realidad a través de un liderazgo efectivo.

Una vez que tenga una comprensión clara de sus creencias, debe aplicarlas a su organización. No mires números y personas. Mire el propósito general y la misión de la empresa. Por lo tanto, redúzcalo a su equipo y, en última instancia, a usted mismo. Si no ve sus valores y creencias reflejados en sus acciones, las acciones de su equipo y las acciones de la empresa, entonces su trabajo está hecho para usted.

Al crear su plan de desarrollo de liderazgo personal, primero describa sus creencias, ética y valores. Luego, describa las formas en que esas creencias, ética y valores se manifiestan en su actuar dentro de la organización. ¿Hay alguna forma en la que necesites mejorar? ¿Qué apoyo necesita tu equipo para conseguir el éxito personal y organizativo que tú no has podido darle? Después de todo, su éxito es su éxito. Escriba todos sus pensamientos e ideas para manifestar sus creencias en la realidad de su equipo y organización. Estos son los esqueletos de su plan de desarrollo de liderazgo personal.

Entonces, haz tu tarea. Hable con sus empleados, miembros del equipo, clientes y proveedores para averiguar qué más puede hacer o ser que lo ayude a manifestar sus creencias y su plan de desarrollo de liderazgo personal. Siéntate y escucha las ideas y sentimientos de los demás. Esta es la única forma en que puede aprender desde otras perspectivas lo que es necesario para el éxito de la organización o el equipo. Hasta que esté al tanto de los cambios que deben realizarse, no podrá realizar cambios por el bien común de su organización y sus empleados.

Recuerde que si bien es posible que pueda influir en el cambio en su pequeña parte del mundo, es posible que la organización en su conjunto no refleje sus creencias pronto. El cambio dentro de las grandes empresas es muy lento o inexistente. Esté atento a las señales de que su plan de desarrollo de liderazgo personal está marcando la diferencia en su entorno inmediato.